Presupuesto y forecast
Un presupuesto realista convierte los objetivos de la empresa en números concretos y permite medir el avance durante el año.
Control de costos
Comparar lo planeado con lo real ayuda a detectar desviaciones a tiempo y a entender sus causas.
Flujo de caja
Una empresa puede ser rentable y aun así quedarse sin liquidez. Proyectar el flujo de caja permite anticipar necesidades de efectivo y planear pagos e inversiones.
Análisis de rentabilidad
Conocer qué productos, clientes o líneas de negocio generan margen orienta las decisiones de precio, costos y crecimiento.
Indicadores y seguimiento de gestión
Un conjunto corto de indicadores, revisado con regularidad, permite saber si la empresa avanza en la dirección planeada.
Reestructuración empresarial
Acompañamiento en procesos de creación, fusión, escisión y disolución de empresas. El alcance se define según la situación y las necesidades del negocio.
¿Qué puede revisarse para mejorar el control financiero?
El punto de partida puede incluir presupuesto, flujo de caja, costos, rentabilidad e indicadores de gestión, según la necesidad de la empresa.
¿Cómo puede ayudar el análisis del flujo de caja?
Permite visualizar entradas y salidas de efectivo, anticipar necesidades y mejorar la planificación financiera.
7 señales de que una empresa tiene problemas de flujo de caja
¿Cómo se analiza la rentabilidad?
Se revisa la información disponible para comprender qué líneas, productos, servicios o decisiones están aportando o reduciendo margen, cuando los datos permiten ese nivel de análisis.